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【ご紹介】成功の秘訣、「モデリング」という方法

こんにちは、キャリア・マキシマイザーのささきこうじ(@kojisasaki2020)です。ビジネスの勉強をしたところ、副業月商147万円、転職して年収280万円アップになりました。詳しくはこちら。

「早く社会的に成功するには、どうすればいいか?」

この問いは、人間にとっての永遠の謎ですよね。

成功までの期間は通常長くかかってしまうのが世の常です。そんな中でも、成功の秘訣は存在します。それは「モデリング」という方法です。

もしあなたが成功の秘訣であるモデリングを覚え、実践すれば、ある人が達成するまで何十年かかったことも、たった数時間で達成することもできます。

今日は成功への秘訣、スピードを一気に加速させるために、「モデリング」について説明します。

このブログ記事を読めばわかること

成功までの期間を短縮できるモデリングを内容、実践方法

「成功の秘訣」、モデリングとは何か?

モデリングとはそもそも何でしょうか?

もともとは心理学の用語で、「他者の行動やその結果をモデル(見本)として観察することで、観察者の行動を変化させる」ことです。

「門前の小僧習わぬ経を読む」ということわざがありますが、これと同じで、つまり観察してマネをしながら学習することをモデリングというのです。

そしてモデリングをすると、成功までのスピードが上がる理由は、社会的に成功をしている人の行動や発言をマネをすると、成功者の思考を短期間でインストールできるからです。

モデリングで社会的に成功のスピードが上がる理由

成功者の思考を短期間でインストールできるので、必然的に成功スピードが速くなるから。

「学ぶ」とは「マネる」こと

これを聞いたあなたは、半信半疑かもしれません。

「マネをするだけで成功できるなんて・・・」

そう思うのも無理はないと思います。

しかし日本語の「学ぶ」と「マネ」は実は語源が同じなのです。「学ぶ」は平安時代に「まねぶ」と読みました。源氏物語の一節に以下のような分があります。

「文才(もんざい)をまねぶにも、琴・笛の調べにも、功(く)足らず」

出典:源氏物語 少女

これは「漢文の勉強にしても、琴・笛の調べ(演奏)にも、努力が足りない」という意味です。

昔の日本人は、マネをすることが学ぶことであるという、知識習得の真髄に気がついていたのですね。

つまりマネをすることは古代から「学ぶこと」の一つの形態と認識されていた。モデリングとは正当な学習方法だから、「モデリングによって成功スピードが速くなる」ことも、理解いただけたのではないでしょうか?

モデリングを使って早く成功した例~トヨタ自動車~

ではモデリングを使って、早く成功した例を紹介します。

日本の自動車メーカーで、世界中に名前を知られている、トヨタ自動車。自動車の性能の良さ、コストパフォーマンスの高さなども有名ですが、さらにトヨタは世界の企業の模範となるような、生産管理の仕組みを作り上げているのです。

世界中から絶賛された「ジャストインタイム方式」

トヨタ自動車は、ジャストインタイム(JIT)方式という製造プロセスを生み出しました。これは「必要なものを、必要な時に、必要なだけ作る」という方式です。

部品や製品の仕掛品を格納するにはコストがかかりますので、なるべくストックを減らすことが経営上必要になります。(=会社としては部品、仕掛品のストックを少なくしたい)

もっともストック数を少なくすると、納期に追いつかなかくなり、購入したお客さんへ引き渡すのが遅れてしまいます。(=会社としては部品、仕掛品のストックを多くしたい)

上記の2つは、相反する内容になっていますが、両者の折り合いをつける方法が、JIT方式だったのです。またこれはアメリカの自動車業界では「トヨタ方式」とも呼ばれ、業界内ではスタンダード化している管理方式です。

ジャストインタイム方式の詳しい内容は、以下のホームページをご覧ください。

トヨタ自動車75年史

※トヨタ自動車公式ページです。

実はこのJIT方式は、第2代トヨタ自動車社長の豊田喜一郎氏が1954年に導入したものですが、これは喜一郎氏が独自の考案ではありません。アメリカのスーパーマーケットの商品管理方式を模倣したものなのです。

※正確にはスーパーマーケットの管理方式を導入しはじめた、米国航空機製造会社・ロッキード社の管理方式。

スーパーマーケット方式は、1954年春に業界紙が報じた米国ロッキード社の航空機工場での事例をヒントに導入された。

当時、日本ではスーパーマーケットはまだ一般的でなく、その方式を理解するに際して実体験はなかった。トヨタ自工では、簡単な記事の内容から類推し、後工程を「お客さん」、前工程を「スーパーマーケット」に見立てて、お客さんが店の棚から必要な商品を取り出してくる方式を、「後工程が前工程に取りに行く」と解した。

その後、スーパーマーケット方式は、(…)必要なものを、必要な時に、必要なだけ生産する「ジャスト・イン・タイム」生産の確立へと発展し、仕入先を含めた広い範囲に適用される壮大なシステムが構築されることになる。

引用:トヨタ自動車75年史 「第2章第7節第4項 スーパーマーケット方式」

この出来事から20年後の1974年、トヨタ自動車のカローラの販売台数が世界第1位となりました。カローラの躍進のきっかけは、安価なのに故障が少なく、コストパフォーマンスが異常に高かったことです。

カローラの躍進は、JIT方式で製造原価が抑えられたことが原因です。豊田喜一郎氏が、アメリカのスーパーマーケットを参考にせずに、自力で生産管理システムを考案しようとした場合、世界販売台数1位の車を生産するまで、何年かかったでしょうか?

あなたもこれで、モデリングの威力を理解できたと思います。

あなたもモデリングを使って、成功にかかる時間を短縮しましょう。

モデリングの方法とは?

では、具体的なモデリングの方法とは、一体どういうものなのでしょうか?

実はこのブログ記事は、以下の書籍を参考に書いたものですが、社会的に成功をするためには、成功者(メンター)の「発言」「行動」「思考」「感情」をモデリングする必要があるとのことです。

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モデリングのプロセス

➀:発言のモデリング

②:行動のモデリング

③:思考のモデリング

④:感情のモデリング

発言のモデリングとは、「口癖、よく言っていること、しゃべるスピード、しゃべり方をまねること」です。例えばモデリングをすると決めた成功者が「自分にはできない」と言うようなネガティヴな発言をしないのであれば、あなたも今日からネガティブな発言をしてはいけません。

行動のモデリングとは、「同じシチュエーションで同じ行動をとること」です。これによって「やるべきことが明確になる」、「結果がある程度保証される」というメリットがあります。

第3段階の思考のモデリングと、第4段階の感情のモデリングは目に見えない内面のモデリングとなりますので、詳しく説明します。

思考のモデリング

先ほど触れた書籍「メンターが見つかれば人生は9割決まる!」によると、思考のモデリングとは、「なぜ、その行動をするのか」という、「なぜ」の答えを理解することとのことです。

「なぜ」を理解して行動をモデリングすると、行動の理由がわかります。そうすると行動のモデリングを継続してできるようになるために、思考のモデリングが必要になるのです。

私がモデリングしているメンターに、私が師事している武道の師範がいます。この師範は、もう引退しましたがかつては会社を経営しており、「資本15億円、負債40億円」となりながらも見事に経営を立て直した手腕を持っています。

私は師範と飲みに行ったり、稽古前に早く道場についた時などは、よく色々な質問をするようにしています。それは師範の思考を自分にインプットするためです。

ある時、私は師範に、「先生もYouTubeに自分の指導や演武の動画をアップロードしてはいかがでしょうか?先生が指導を引退されても、先生の(武道に対する)哲学やスピリットは生き続けますよ」

と聞いたところ、「そういう事には興味がない」と即答されたことがありました。私は3秒ぐらいは考えるとおもったため驚きましたが、その理由は非常に学びの多いものでした(この話は長くなりますので、後日別の記事に書きます)。

こんな感じで、師範の思考をインストールしようと考えてから3年後、私がAmazon物販の副業で月商147万円、月利39万円を達成できたました。この結果は、師範の思考がすこし自分の思考にインストールできたためと思っています。

また思考をモデリングする上で「音声学習」が効果的にと言われています。

セミナー音声等があるのであれば、何度もリピート学習しましょう。残念ながら私の師範のセミナー音声はありませんが、起業1年で月商4600万円を達成した、若き経営者、加藤将太さんのセミナー音声が、現在無料で手に入りますので、お知らせします。

加藤さんの思考は、私の師範と共通することがあります。例えばエッセンシャル思考、ゴールから逆算するところなど。実績を出す経営者は、似たような思考をする人が多いのです

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感情のモデリング

感情のモデリングとは、モデリング対象者が行動を起こすときにどのような感情を持っていたかを踏まえて、行動をすることです。感情とは行動の動機になります。ですので行動のモデリングは、本来感情のモデリングをしないと、真の意味でのモデリングではないのです。

前述のとおり、私の師範は「資本15億、負債40億」から会社の経営を立て直した人です。その時、色々なアクションを取ったのですが、私はその時「怖くなかったか」、「周りに対してどういう感じていたか」と言うような、感情についてよく質問します。

また武道で指導をされるときも、「この師範はなぜこんなことを言ったのか?」とよく稽古後に考えています(やはり武道の達人レベルになると、話を一度聞いても意味が理解できないことをが多いのです)。

モデリング対象者の行動や発言の背景を探る。これによって、形だけのモデリングから、血の通ったモデリングになるのだと思います。

まとめ

以上が、モデリングの具体的な方法論の解説でした。

ぜひ憧れを抱き、この人をマネしたいと思う成功者を見つけてください。そしてその人の外面、内面をインストールするようにしてください。

成功者のモデリングをすることは「学ぶ」ことです。皆さんもぜひ、モデリングをする対象を見つけ、上記を参考にして、あっという間に成功するようにしてくださいね。

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4 件のコメント

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